劉作毅：
山西是煤炭大省，這兩年受煤炭業(yè)的不景氣加之山西官員腐敗案的曝光，山西經(jīng)濟(jì)處于低谷，拖累到水泥業(yè)，可謂經(jīng)營(yíng)慘淡。2015年上半年山西水泥產(chǎn)量1,459萬(wàn)噸，增速同比大幅下降24.11%，如此深的跌幅使市場(chǎng)再度深陷其中難以自拔。2009～2012年山西水泥產(chǎn)量平均增速高達(dá)23%，隨后直線下調(diào)，3年間增速?gòu)?4%下滑到-24%，真是陰陽(yáng)兩重天。
水泥產(chǎn)業(yè)2012年進(jìn)入產(chǎn)能全面過(guò)剩，2015年需求全面下降，需求對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響將愈發(fā)顯著。在市場(chǎng)上行期，對(duì)產(chǎn)能的控制可改變市場(chǎng)供需彈性關(guān)系；在市場(chǎng)下行期需求走低背景下，過(guò)剩壓力會(huì)加大，供需關(guān)系進(jìn)一步惡化，如何去產(chǎn)能的問(wèn)題擺在產(chǎn)業(yè)面前。
山西2011、2012年是新增產(chǎn)能投放高峰期，2013年市場(chǎng)下行壓力加大，但在建產(chǎn)能繼續(xù)釋放。市場(chǎng)需求持續(xù)下行、新增供給不斷增加是山西市場(chǎng)的特點(diǎn)，雙向壓力導(dǎo)致價(jià)格急跌。
山西水泥價(jià)格處于全國(guó)洼地，企業(yè)為生存在成本線上拼殺。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，山西水泥行業(yè)、企業(yè)間幾經(jīng)研判對(duì)策，但在市場(chǎng)下行壓力下難仍難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，不少地區(qū)價(jià)格跌破200元/噸，。山西水泥產(chǎn)能發(fā)揮率35%，低的實(shí)在令人難以想象。看到這組數(shù)據(jù)，全國(guó)其他地區(qū)都應(yīng)該感到慶幸。即使在3季度，產(chǎn)能發(fā)揮率也就在50%。
據(jù)水泥地理資料，山西在落后產(chǎn)能淘汰做出巨大努力，小規(guī)模生產(chǎn)線關(guān)停20條之多，產(chǎn)能超過(guò)700萬(wàn)噸。但形成反差的是：仍有1,000萬(wàn)噸在建產(chǎn)能，去向在哪無(wú)從著落。
山西水泥工業(yè)發(fā)展有幾個(gè)階段：上世紀(jì)90年代，以獅頭、晉牌為代表，當(dāng)時(shí)晉牌2000 t/d 線十分矚目，但經(jīng)營(yíng)不善虧損20億之多；進(jìn)入21世紀(jì)，獅頭、吉港、金圓、智海成為一線企業(yè)；十一五期間，冀東、金隅、華潤(rùn)先后進(jìn)入；十二五，山水涉足山西，是最后一個(gè)進(jìn)來(lái)，但將成為山西規(guī)模最大企業(yè)，還有兩條5000 t/d 線基本建成，但由于市場(chǎng)問(wèn)題一直推遲投產(chǎn)。
2010年，筆者對(duì)山西進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，撰文《山西：水泥工業(yè)最后一塊“凈土”的顛覆式革命》，看到業(yè)內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)在山西以大規(guī)模生產(chǎn)線進(jìn)行區(qū)域布局，改變了以往小線、單點(diǎn)的布局。但不出兩年，看到的是很多企業(yè)紛紛步后塵如火如荼大規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)線；而另一方面卻是市場(chǎng)一路下滑，正可謂投產(chǎn)之日即是負(fù)債之時(shí)。2012年，筆者參加一個(gè)企業(yè)的建線論證會(huì)，根據(jù)山西的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，大企業(yè)布局已覆蓋全境，認(rèn)為再有條件也沒(méi)必要上線，因?yàn)橐褯](méi)有市場(chǎng)容量空間，但結(jié)果……。
前幾年市場(chǎng)好，一窩蜂涌入水泥業(yè)，快投資、快建線、快收錢，不僅實(shí)體企業(yè)發(fā)展壯大，資本市場(chǎng)也是借機(jī)掙的缽滿碗滿?，F(xiàn)在市場(chǎng)下來(lái)了，資本離你遠(yuǎn)去了，銀行離你遠(yuǎn)去了，留下的是難以轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)。水泥產(chǎn)業(yè)是強(qiáng)周期產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)起伏的最大受益者也是受害者。近期媒體上洗牌、嚴(yán)冬字眼頻出，山西應(yīng)該是率先進(jìn)入嚴(yán)冬的一個(gè)地區(qū)。但產(chǎn)業(yè)是會(huì)持續(xù)的，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家所經(jīng)歷過(guò)的。通過(guò)市場(chǎng)整合、淘汰落后、提高集中度，對(duì)市場(chǎng)形成有效的控制是必由之路。但這是一個(gè)痛苦的過(guò)程，誰(shuí)是勝出者？誰(shuí)是退出者？是否還會(huì)有進(jìn)入者？
背景小資料：海螺早期曾對(duì)山西市場(chǎng)做過(guò)調(diào)研，最后選擇放棄。據(jù)了解，主要是出于對(duì)收購(gòu)價(jià)格和礦山規(guī)模、品位問(wèn)題。由此看出，海螺進(jìn)入市場(chǎng)都有自己的考慮和底線。
