劉作毅：

山西是煤炭大省，這兩年受煤炭業的不景氣加之山西官員腐敗案的曝光，山西經濟處于低谷，拖累到水泥業，可謂經營慘淡。2015年上半年山西水泥產量1,459萬噸，增速同比大幅下降24.11%，如此深的跌幅使市場再度深陷其中難以自拔。2009～2012年山西水泥產量平均增速高達23%，隨后直線下調，3年間增速從24%下滑到-24%，真是陰陽兩重天。

水泥產業2012年進入產能全面過剩，2015年需求全面下降，需求對產業的影響將愈發顯著。在市場上行期，對產能的控制可改變市場供需彈性關系；在市場下行期需求走低背景下，過剩壓力會加大，供需關系進一步惡化，如何去產能的問題擺在產業面前。

山西2011、2012年是新增產能投放高峰期，2013年市場下行壓力加大，但在建產能繼續釋放。市場需求持續下行、新增供給不斷增加是山西市場的特點，雙向壓力導致價格急跌。

山西水泥價格處于全國洼地，企業為生存在成本線上拼殺。面對市場嚴峻形勢，山西水泥行業、企業間幾經研判對策，但在市場下行壓力下難仍難以扭轉頹勢，不少地區價格跌破200元/噸，。山西水泥產能發揮率35%，低的實在令人難以想象。看到這組數據，全國其他地區都應該感到慶幸。即使在3季度，產能發揮率也就在50%。

據水泥地理資料，山西在落后產能淘汰做出巨大努力，小規模生產線關停20條之多，產能超過700萬噸。但形成反差的是：仍有1,000萬噸在建產能，去向在哪無從著落。

山西水泥工業發展有幾個階段：上世紀90年代，以獅頭、晉牌為代表，當時晉牌2000 t/d 線十分矚目，但經營不善虧損20億之多；進入21世紀，獅頭、吉港、金圓、智海成為一線企業；十一五期間，冀東、金隅、華潤先后進入；十二五，山水涉足山西，是最后一個進來，但將成為山西規模最大企業，還有兩條5000 t/d 線基本建成，但由于市場問題一直推遲投產。

2010年，筆者對山西進行市場調研，撰文《山西：水泥工業最后一塊“凈土”的顛覆式革命》，看到業內大企業集團在山西以大規模生產線進行區域布局，改變了以往小線、單點的布局。但不出兩年，看到的是很多企業紛紛步后塵如火如荼大規模建設生產線；而另一方面卻是市場一路下滑，正可謂投產之日即是負債之時。2012年，筆者參加一個企業的建線論證會，根據山西的產業形勢，大企業布局已覆蓋全境，認為再有條件也沒必要上線，因為已沒有市場容量空間，但結果……。

前幾年市場好，一窩蜂涌入水泥業，快投資、快建線、快收錢，不僅實體企業發展壯大，資本市場也是借機掙的缽滿碗滿。現在市場下來了，資本離你遠去了，銀行離你遠去了，留下的是難以轉型的資產。水泥產業是強周期產業，是經濟起伏的最大受益者也是受害者。近期媒體上洗牌、嚴冬字眼頻出，山西應該是率先進入嚴冬的一個地區。但產業是會持續的，這也是經濟發達國家所經歷過的。通過市場整合、淘汰落后、提高集中度，對市場形成有效的控制是必由之路。但這是一個痛苦的過程，誰是勝出者？誰是退出者？是否還會有進入者？

背景小資料：海螺早期曾對山西市場做過調研，最后選擇放棄。據了解，主要是出于對收購價格和礦山規模、品位問題。由此看出，海螺進入市場都有自己的考慮和底線。