互聯網+強勢來襲，物聯時代正待興起。這一背景下，傳統企業正積極求變，新新企業野心勃勃。家裝和家居作為人類生活的最不可或缺的部分之一，迅速進入各界大佬的視野，家電巨頭強勢進駐智能家居領域，傳統家居也不甘落后，從電商到智能，未來家居智慧之路正在鋪設。
在7月9日的首屆互聯網家裝論壇及智能家居論壇上，互聯網大咖、硬件制造商、傳統家居建材制造企業、智能家居代表、智慧居住革新者都來了，360談顛覆與融合，聯想帶來生態鏈說，Zigbee聊標準，九牧和頂固開講互聯網“家”產品。更多精彩觀點，請看以下網易家居現場干貨整理報道。
360高級副總裁陳熙同先生
智能硬件的四大關鍵詞：連接、安全感、智慧化、安全
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我是互聯網的一個新兵，到了360剛剛一年，也是在不斷學習當中。對于家裝行業以及智能家居行業，互聯網家裝360還沒有真正進入，智能家居360剛剛進入，我們也是懷著學習交流的心態和大家一起分享。
首先是“顛覆”，我想我們在場的很多的朋友，尤其是想做互聯網家裝，或者是智能家居的一些年輕的創業團隊，都是懷著一個顛覆的夢想來的，但是我想說，為顛覆而顛覆，這種方向就有問題。我記得前一段時間看到了一個名單，估計大家在微信里應該也看到了，就是近期O2O創業項目死亡名單，從汽車后服務市場到互聯網家裝的概念，一長串，創業一到兩年基本上都死，為什么？我想跟大家分享的是我們不能為了顛覆而顛覆。所有的顛覆，我們看到成功的顛覆者，無論是蘋果手機對功能手機的顛覆，無論是Uber的專車對于出租行業的顛覆，無論是微信對于傳統運營商的顛覆，這些顛覆都是在單個功能極致的體驗，單個產品的突破形成的，因為某種產品的極致體驗而形成了大量的用戶，形成了廣泛的應用場景，從而形成了一種趨勢，而形成顛覆的。近期也有很多朋友跟我們一起交流，包括拿了一些商業計劃書給我們交流，我設計了一種很好的戰略，只要你們跟我們合作就可以顛覆這個行業，我用一種比較精巧的模式把360的流量跟我們結合起來，就可以顛覆這個行業，我覺得這是不可能的。一個成功的顛覆的產品，所有的成功的模式都是因為當時一個非常好的產品單品突破，或者是非常好的用戶體驗聚集了大量甚至海量的用戶，然后形成樂觀的消費趨勢，形成了所謂的顛覆，我們看到的一些新聞產品，比如大家看到的“今日頭條”，已經有了幾億的用戶，大家每天在上面看著的內今日頭條只是用互聯網的技術去抓取大家需要的互聯網信息，根據你的閱讀喜好推送電子化的信息，從而讓用戶對它產生了非常好的體驗，對其他的新聞產品形成了沖擊。
第二個關鍵詞，我想給大家交流分享的是“融合”。大家都在談互聯網+，我覺得這是一個大勢，我覺得大家對互聯網+也有一些誤區。互聯網+我理解有兩種，一種就是+互聯網，就是像原來PC端的互聯網產品的1.0的版本，我們把原有的服務放到互聯網去，用互聯網的平臺來進行銷售、傳播，其實這只是叫做+互聯網，不是互聯網+的概念。我們花了幾個億建了一個電商網站，做得很好，但是每天只有500人登錄，這個怎么辦，這個給我們一個啟示，是很尷尬的。我個人覺得互聯網+應該是互聯網的基因，互聯網的思維，互聯網對產品的改造能力與傳統行業，傳統產品的優良基因的融合。互聯網安全是完全可以用免費的手法實現顛覆的，但是在傳統企業這方面，作為傳統行業，我個人認為，互聯網企業，互聯網是顛覆不了傳統行業的，最多是對傳統行業實行改造，我寧愿用融合這個詞，互聯網+成功的一定是互聯網的優質基因和傳統行業的優良基因深度融合，或者是叫基因融合，才可能形成成功的典范。
我們覺得所有的成功要從單品開始，要找到用戶的痛點、需求，把產品做到極致，獲得用戶，建立與用戶的連接，背后才有我們成功的可能的模式。我們360智能硬件基本上有四個關鍵詞，第一是連接，第二是安全感，第三是智慧化，第四是安全。我們首先做智能硬件，不會大而全，什么都做，我們要做真正解決大家安全痛點的產品。大家做智能硬件，有很多是做科技秀，比如電動窗簾，智能燈光等等，這些都花哨，很不錯，但是對于我們來說這不是我們追求的。我們追求的是解決用戶的痛點，用戶的痛點是什么？首先是安全感，大家對安全的擔憂比如小孩上學在學校是否會受到一些不良的影響，比如同學的暴力，在路上是否會受到陌生人的侵害。比如老人，大家看到一個報道，在上海上班的年輕人，父親常年癱瘓在床，母親照顧父親，母親有一天心臟病突發死亡，父親沒有人喂他，而活活餓死了。這種情況是存在。我們從大家安全的擔憂，從這個痛點開始去做產品。
中裝建設集團的董事長莊重先生
互聯網+帶來的顛覆式變革是建立在人的進步基礎之上
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互聯網+的時代來臨，尤其是像建筑裝飾行業必將迎來巨變，形成新一輪的行業洗牌，不管你是否愿意，反正它已經來了。
在這個時候，我們是去迎接它呢，還是去作為看客，這個是擺在傳統行業這些企業家目前比較糾結和頭痛的問題。今天我們大家來談互聯網+，應該說我是沒有什么太多的心得，只不過是帶著困惑過來的。談歸談，用歸用，真正實踐和使用互聯網+是必須艦載在客觀認識互聯網+的時代特征的基礎上，作為建筑裝飾的重要組成部分，家裝行業現在應該來說是異軍突起。家裝業目前跟互聯網結合得比較多，也比較緊密，從去年以來很多互聯網企業跟家裝行業也出現了很多合作的局面，互聯網行業進入到家裝行業。我們的工裝和家裝還是有區別的，工裝是比較個性化，家裝行業比較容易跟互聯網連接。
互聯網最先淘汰誰，可能是看客，在魯迅先生的筆下有很多看客，相信大家都能舉出幾個來，看客存在于每個時代，看客思維也是時代的通病，看客的特征事不關己高高掛起，安于現狀，不思進取，左顧右看，搖擺不定，這就是看客。這些將是互聯網時代最先淘汰的對象，也終將成為歷史的看客。如果將2014年的互聯網的發展稱之為+互聯網的過程，那么互聯網+將是創新2.0下互聯網發展的新常態，新業態，也是互聯網形態的演進。互聯網+帶來的顛覆式變革是建立在人的進步基礎之上，人們只有積極適應時代的需要，提升信息整合和技術的能力，擯棄看客行為，才能真正掌握自己的命運，推動時代的前進，相信建筑裝飾業上下游產業鏈的企業家都是不安于現狀的，我們今天聚集在一起分享智慧，探索未來。
家裝業是建筑業的組成部分，是典型的傳統行業，但也有金礦可挖，有投資專家認為沒有必要把所有的投資放在熱門上，深度挖掘傳統領域或許可以超多收益的大機會。我們通過打造家裝業的O2O平臺推薦互聯網服務產業，如百度空間，運動互聯網技術和傳感技術將40平米的空間改造成200平米的有效空間，大大提高的空間使用效率，推出綠色之家等等。
過去30年企業家主要是套利，沒有創新，太容易獲得金錢，沒有催生真正的企業家精神，在互聯網時代，用4.0這個概念形容創新型企業家，第四代企業家一定要做成跟別人不一樣的東西，否則沒有希望做大做強。互聯網+倒逼傳統行業進行創新，很多傳統企業都會出現瓶頸，如裝飾企業，面對新能源、智慧樓宇、社區等項目服務解決人才吸引，資本支持，技術支撐、市場拓展方面的問題，需要有耐心的創新型企業家，目前通過互聯網創新思維企業家和企業都是基于互聯網的應用創新，而真正引領社會發展的則是智能硬件的開發和應用。全球應用巨頭思科預測2020年全球互聯網設備規模會達到7500億臺，這絕對是一個天文數字，互聯網設備顛覆生活的方方面面，如家裝業需要使用的智能門鎖，智能安防和空氣凈化等等，我們非常期待未然著家裝周邊的智能企業，引領家裝業進行硬件更新的時代。
聯想集團副總裁姚映佳先生
真正看透和理解用戶衣食住行的需求，才是根本
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今天我們談到融合或者是互聯網的時候，我覺得這是一個非常清晰的大的方向，同時這里跟我們分享的另外一個角度，作為我們每天生活的家庭，我們會把哪些東西帶到家庭，帶回家庭，有哪些東西帶出家庭，在這種生活流的過程中從家居和未來IT的產品，或者是從互聯網的體驗上做什么樣的工具。我要去解決某一個點的競爭問題的時候，可能要找到完整的一張紙，一個大的格局的思考，才可能找到最終價值的利益點。我相信如果把用戶的生活方式如何在外面采購帶回到家里，在家里進行生產原材料的再加工，有哪些東西帶出家里，把這些東西想清楚的話，我們要做的事情自然而然產生了。
有一些媒體問我你覺得近代亞洲印象最深得一個創新的體驗，我認真思考之后我認為是電飯鍋，很巧電飯鍋最近成為了媒體的熱門話題，電飯鍋為什么出現在我們的生活里，帶給我們的商業的啟示。在二戰之后日本企業面臨著中國制作和日本制作，跟中國一樣的困惑和挑戰，日本的品牌很難和美國和歐洲品牌去競爭，收音機等等，一度日本企業也陷入過很困難的競爭環境，當時因為這樣的壓迫和挑戰，他們不斷地思考，到底什么樣的設備是歐美企業不生產的，是沒有競爭的。而他們也經歷了對生活的觀察，發現煮米飯是生活中很重要痛點，如何把米飯做好，不管后面的收水還是最后的口感，而同時和商業競爭元素對應的米飯這樣一個我們的主食，并不是西方人日常消費的，這樣一個生活痛點結合了當時適度充分技術的解決方案。今天生活中90、80的孩子認為家里電飯鍋是必須的元素，過去是解決了用戶的生活痛點，企業競爭品牌定位的問題，解決了如何用適當的技術去提供適當的體驗，用簡單專注的新的設備滿足生活需求。如果我們看表象的話，是一個今天消費升級所帶來的，對于高品質或者是更好生活體驗內容的追求，但是背后作為企業家或者是精英的話，更應該思考是如何誕生的。它在從生活最本質需求的競爭壓力和生活壓力之下誕生的創新，在今天和未來都是適用的。
日本有一個很有意思的項目，叫做house vision，作為一個時尚消費者的品牌思考，不是今天這個碗筷，或者是浴衣賣得好不好，是在宏觀的角度思考日本的生活環境發生了什么變化，未來有什么變化，把這個理念分享到中國。我有一個關鍵詞讀一下，第一是日本迎接了艱難的變革時期，千篇一律的住宅樓已經成為了過去的產物，一些老式的空間投入到改造的翻新領域，探索符合自己的居住模式，住宅需求有所增加。如果是家居行業的精英，家也開始成為各個行業的交叉點，家正在迎接高科技家居一體化、電視機、照明、揚聲器實現“墻面化”，翠而使“環境協調”，安裝了高靈敏度的地板。我們是不是有足夠的時間思考中國人生活方式，家居的生活方式有沒有想明白，我們有沒有真正的切入點讓中國的普遍住戶的生活方式是高效的，是新的。
總結來看，真正看透和理解用戶衣食住行的需求，才是根本，切實提高衣食住行未來的體驗，才是未來的價值和商機。
頂固集創股份CEO汪光武先生
互聯網+時代對于家居建材行業，不是單一對于一個互聯網平臺作為一種流量的獲取手段
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工業4.0必須有家居建材產品有標準化大批量生產專項個性定制，你是否愿意就必須導入工業4.0，如果生產過程不能實行智慧型生產，這么多零散的訂單，沒有辦法實現高效率的生產。這次的建材展來看，有兩個館是最火的，一個是定制家具，一個是智能家居，包括智能安防，整個家居的控制系統，大家認為它有新的更大的成長空間。不想瓷磚和馬桶雖然房地產井噴式發展的結束已經到了一個瓶頸，我形容是老一個振蕩的發展。只有兩個行業會一路往上走，一個是智能家居，一個是定制家具。
互聯網+時代對于家居建材行業，不是單一對于一個互聯網平臺作為一種流量的獲取手段，或者是作為銷售手段獨立應用，是要整合多個平臺進行引流，最后導入到綜合性的技術平臺實現售前的技術服務，售中制造過程的智慧化控制和售后物流的智慧化控制，并不是一個平臺化解決。
傳統實業與互聯網，互聯網的平臺的關系將從以前的簡單的買賣關系要轉變成深度融合與嵌入的關系。信息或者是軟件技術的貫通運動將取代過往互聯網+之前的叫做前互聯網時代的交易平臺，成為互聯網+時代的核心，如果僅僅是引流，未來成不了主導，對于家居建材行業，特別是定制行業，未來互聯網+時代一個核心是一個綜合性的平臺，互聯網+是互聯網傳播溝通加引流，加互聯網通訊技術，加上個性的定制信息技術，加柔性制造，加互聯網結算與互聯網金融，再加上網絡化的智慧服務。
關于工業4.0和互聯網，對于制造業來說由三個部分組成，智慧生產，智慧物流，智慧服務。對于定制行業首先就要解決的是生產過程的智慧化，就是人工干預盡可能地少，只要人干預過多就不能準時交貨，目前在中國做定制家居最好的水平，這個概率大概只有80%，能夠做到準時交貨在生產沒有超負荷的情況下可以做到準時交貨，能夠做準確交貨的，不需要返工的只有80%，很難突破90%，如果要突破90%不依賴智慧生產是做不到的。物流是是現在企業內部的智能化，在定制行業，我們生產一個衣柜，我們發出去的并不是一個完整的衣柜而是板材加五金件，在這個過程中如果是完全靠人工，非常容易出現差價，把東家的東西發到西家，最后出現什么情況，所有的零部件出來的，但是出來裝不上，因為東家的東西放到西家去了。要解決這個問題，要依賴做成的鈑件、五金件要存放在哪里，由倉庫的智能化機械進行控制。
歐瑞博常務副總裁、五尚空間高級顧問陳軍先生
互聯網家裝還處于+互聯網的階段，也是互聯網+的初級階段
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今天談的是家裝，我們首先查找家裝的問題，第一是61.3%對于家裝行業誠信現狀是不滿意的，第二對于家裝行業表示非常不滿意將近30%。人們裝修最容易遇到什么問題，第一是質量問題達到了76.2%，第二是售后服務問題。什么原因造成了家庭的亂象，79.8%缺乏強質量標準，69.6%行業不透明，消費者和商家的信息嚴重不對稱，還有家裝行業進入門檻較低，隊伍素質水平參差不齊、維權困難，這里面存在的問題都造成了家裝的亂象。
我是做智能家居產品的，又是跟互聯網結合走得很緊密的，這也是雷軍提出來做互聯網產品的七字決，專注，極致、口碑、快，核心在于口碑，以下是我對互聯網家裝企業做的研究。
第一是土巴兔，是一個信息的平臺，不是互聯網+的平臺，沒有通過平臺產生交易，是把信息分發給了裝修商，裝修商服務用戶，這樣就很難產生口碑和黏性是互聯網的工具把用戶和裝修公司連接起來的紐帶。
第二是齊家是做團購起家的一個消費網站，從消費者來說不需要看這么多東西，但是有我需要喜歡的東西就可以了，他做的品類太多的，從消費者的角度來說挑也挑選不清楚。再加上它也想做互聯網家裝通過團購這個平臺做互聯網家裝是需要革命的，這種革命需要付出很大的成本和代價，這個是用戶+互聯網去做的平臺。
第三是家裝e站，被金螳螂看上，花了10個億，買了這個平臺。我對它的研究，我感覺它想做快速的復制和加盟，互聯網的產品重要的是口碑，如何像這種快速加盟對于產業工人，對于裝修的標準，質量沒有監控好的話，想做好口碑是很難的。
第四是愛空間，剛開始我對它還沒有看上，后來我發現愛空間確實是在做口碑，為什么是做口碑呢？首先他是從品質和服務下手，我覺得這是對的，要想做口碑就要從品質和服務下手，服務來說，產業工人需要產業化，需要培訓，我看了它的公眾號，我時刻在關注愛空間，它在這方面確實下了很多的功夫。但是只局限在北京這個區域，全國還沒有開展，所以效率還是很低的，另外也發出了在深圳找合伙人的邀請，當然它的步子是要往前走的，我們祝愿它克服到很多的困難，真正把互聯網家裝的精髓做好。愛空間還是我比較欣賞的，但是還是互聯網+的初級階段，其他的家居還是+互聯網。
總結一下互聯網家裝還處于+互聯網的階段，也是互聯網+的初級階段，如果真正服務好用戶，達到體驗非常好的模式，這個道路還很長。
真正的互聯網家裝要具備6個特征，一是性價比高，省錢，東西做得好；透明簡單，不要中間有很多的環節讓消費者多掏錢，還蒙在鼓里；標準化，標準化才能代表要快，如果不標準有個性的話，但是個性要有特點。互聯網家裝重要的核心是要標準化；復制要快；要有家裝的背景基因；要有用戶黏性要有口碑。
我對于互聯網家裝的定義，我們不能說用互聯網做了一個工具，我來使用它，我認為互聯網家裝是改變家裝的一個商業模式。用互聯網服務平臺建立用戶與的連接，改變用戶對產品的體驗模式，改變服務用戶的體驗模式，改變傳統家裝的商業模式，從而讓家裝資源真正重新配置，且與家裝相關的產品進行升級與改造，已達到高品質、低成本、高效率，這是互聯網家裝的核心。
九牧股份副總裁張彬先生
互聯網+就是加“人”，人心、人性和人文
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現在的科技的發展到底為什么，不是復雜，讓人類越來越簡單，不能為了科技而科技，界面操作太難，我們都有感覺。科技發展之后了，人反而更加茫然了。我想互聯網+就是加人，這個表現在人心、人性和人文方面，如果大家想明白，把理念轉過來，再多的戰術和策略都回應人，核心就是想明白。
我們作為企業學東西不要學表面，我們做的所有的東西不是為了生產產品，是讓這些產品給你關懷和情懷，比如花灑，我們給的溫度是恒溫，對孕婦的需求。人性當然是偉大的，大家看戰爭的場面畫面非常震撼，很多反人類和反人性的設計就是這么一個狀態。
我們現在想象中的智能化，不光是操作，更多是人體大數據，比如人的溫度的變化，體溫和體重血壓都可以做管理，這個大數據未來用到衛浴里是非常現實的。
總結來說，我們不要從表表象，要從內心開始，你把用戶的感覺和感受，來敬畏用戶，發自內心地形成企業的文化，形成你的價值觀，把價值觀應用在你的定位里，通過一系列的行為讓用戶得到全方位的體驗，這就是企業經營我理解的核心和根本，這個圖形就像一個宇宙，也包含了所有管理大師的理論，在我這里都可以找到一個答案，這個非常關鍵。
新派公寓創始人及賽富不動產基金合伙人王戈宏先生
不要盲目地全智能化，這個將變成一個很無效垃圾。
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智慧居住該智能什么，很多東西都廢物。我是一線的運用者，任何東西超前太多都不行，我們談任何事就是說性價比，你說什么都是智慧的，比如窗簾，25平米的窗簾有必要按一個馬達和手機讓它自動開窗戶嗎，這個用得多嗎，對于小空間的智慧家居到那個程度我認為是現在智慧家居產業者全部需要研究的，不要盲目地全智能化，這個將變成一個很無效垃圾，因為人們還沒有到那一步人們要算成本。應該智慧什么，我們有一些考慮。
居住在中國永遠是朝陽產業，不是房地產，是居住，我們的房子擁有著什么新的形式去滿足消費者的新的需求，這是永遠不落的太陽。我們的房子不需要，在座的大家也不需要，我們的兒子和孫子需要房子，這個住永遠是朝陽產業，不可能變成夕陽，只是開發模式發生了變化。居住不講互聯網+了，我們做居住的人要喊居住+。
互聯網+到底可以改變房地產什么，我說得不一定對，這是作為大家的一個探討，互聯網+房地產是現在最時髦的話題。互聯網+是不是讓銷售效率提高了，成本更低了，表面上是地，但是實際不是。我們看到的房多多，知道的一些房地產融資的一些千萬級的網站，互聯網確實把服務改變了，因為互聯網打破了信息不對稱，其實我們最重要的做生意的成本就是信息不對稱，這個成本信息不對成是最大的成本，這是企業往往最容易會忽略的，也是最容易存在的。互聯網是功不可沒的。開發商紛紛轉型為互聯網公司，這個就不舉例了，如果舉例就把所有人得罪了。很多人網絡企業開始轉型做房地產，也是我的一個好朋友，搜房網的老莫，以前是信息發布平臺，現在進入到中介，進入到銷售，跟鏈家地產打得不可開交，鏈家地產是一個中介公司，作互聯網，搜房網是一個信息公司，現在進入了中介。
賽伯樂投資合伙人、前華為副總裁張俊先生
“智能家居的中心是機器人，當前智慧家庭第一沒有抓住痛點，第二缺乏標準”
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智能硬件這個分類其實是一個很大的產業，包括了我剛才給大家介紹的幾個要點，在這里我要強調一點的是機器人，很多人都在爭論說未來我們智慧家庭的中心、智能家居的中心是什么，大家首先想到的一個詞是盒子，比如機頂盒，我自己做數字電視做了20年，我做機頂盒就做了20年，國家的標準就是我們這個團隊寫的，我們用的20年的時間寫了數字電視的標準，直到三個月之前這標準才成為世界標準。未來的智慧家庭的中心是什么，我給大家說一個應用場景，比如你家里的父母臥病再床，你又要上班，你是上班族，又是白領，你不可能24小時陪伴他，如果半夜凌晨需要上廁所，需要吃藥，不能翻身和不能動，他需要報警的時候，所有的盒子，無論是機頂盒還是服務器，包括小米說把所有的路由器做成機會家庭的中心，360說也會做成智慧家庭的中心，這兩家做路由器的企業在今年承認做智慧路由器失敗了，在智慧家庭邁進的過程中受挫了，因為智慧家庭的中心不是一個盒子，那么是誰？就是機器人。只有機器人是能夠動作的，回到原來的應用場景，當你的父母要下床上廁所，只有機器人可以輔助他，在家用機器人，特別是基于智慧家庭為中心的家用機器人，如果有好的商業計劃書，可以發給我，我愿意投資，我覺得是未來的方向。
智能硬件和智能家庭為什么造成雷同和抓不住用戶的痛點，用戶往往感覺到裝了一個智慧家庭的設備是被智能化了，我自己家里也用了，我問反問過所有裝智慧家庭的客戶，我們重點討論一下。我們所謂的智能化，用戶用起來的時候是覺得多余的，比如我通過一個手機的APP去開門，去開一個窗簾，去打開一個電視機，特別我在晚上起來解手的時候，通過一個APP打開燈，去上廁所，先在手機上摸了半天，再去，有這么必要嗎，我們的智慧家庭沒有真正智慧起來，還需要大家共同來努力。
第一個問題，智慧家庭沒有抓住痛點。第二是沒有標準，標準缺失，現在全球都有企業的標準和行業標準，但是現在并沒有真正統一的世界標準和國家標準，中國現在正在制定住建部和工信部都成立了自己智慧家庭的標準協會，都在制定智慧家庭的標準。我們把藍牙和這些WIFI拿過來用就可以了，我們干嘛要制定標準。大家設想一個場景，如果習大大的家里的什么都連，如果外國的黑客進去，把他所有的東西都可以操作，是怎樣的一個場景。另外標準其實就是一個政治利益的劃分，也是經濟效益的劃分，誰有了標準，就有了話語權。更何況現有的全球的標準，如果拿到中國的應用場景，并不能完全適用中國的應用場景，從技術上來說也存在問題和改進的地方。中國現在下決心要制定自己的標準。
歐瑞博電子CEO王雄輝先生
智能家居的實現要分三個階段，單品家電智能化、不同產品之間的聯動和交互以及大數據
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我們所理解的智能家居就是要給用戶帶來更加安全，更加節能，更加舒適的家居生活方式。因為智能家居這個概念太大，太抽象，我們認為只要是通過互聯網的手段給用戶帶來更加智能、更加安全、更加舒適的就應該成為智能家居。
很多公司說我的衣柜加了一個WIFI了，就是智能了，就是互聯網+了，就是工業4.0了，這是扯淡。真正好的產品，互聯網+只是一種技術手段，還是要回到產品體驗來，我們堅持夠用的設計和自然的智能。
我們一直講互聯網+，并不是把它簡單地連上網，我有WIFI了，我可以遙控了，就是互聯網+，其實互聯網+并不僅僅是產品模式的改變，更重要的是改變應用模式和商業模式。
我剛才介紹的幾個產品，從一個智能家居來說是遠遠不能解決問題的，一個家里是非常碎片化的產品，我們是沒有辦法一一做這個產品的，這個問題遠遠沒有解決。很多人跟我討論一個問題，手機遙控到底是智能還是不智能，到底什么才是智能。
我們來看智能家居的實現要分三個階段，第一階段就是單品家電智能化，先把某一個產品實現聯網化、智能化；第二個階段就是不同產品之間的聯動和交互，例如我打開門，鎖開了，那么我的燈應該亮起來；第三階段才是真正的系統化地實現智能家居，通過大數據、人工智能。
我想在座的各位，你們別聽很多一些人在忽悠，其實第三個階段離我們還有很遠，還要等5年之后才可以真正實現，我們現在處于的是第一個階段和第二階段之間。我們現在做的事情是先把單品突破，形成一個單品智能化，然后實現每個產品之間的智能交互，再下一個階段是通過大數據和云計算。
Zigbee國際聯盟中國成員組主席宿為民女士
“對于智能家居來說，要有低的復雜度、低的成本和低功耗”
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講到標準，對于每個消費者而言，標準分這么幾個大類，比如安規類的標準，家里的插座要符合國家的安全要求，家用電器要有3C的認證，這是保證國家安全生活的基礎，也是強制類的標準，這是一大類。還有一大類是屬于產品定義及性能的類的標準，剛才前面的嘉賓提到定義什么叫做智能家居，智能家居里應該有哪些功能，什么就是智能了？另外一大類叫做互操作和互通技術類的標準
消費者對于智能家居的需求，這些都是我們需要了解的需求，功能、美觀、酷，剛才歐瑞博舉了一個性價比特別高的產品，易使用，耐用，還有節能，也許在智能家居時代，打到墻壁的釘子就可以探測打到墻壁上的釘子是否牢固，所有的智能環節都要是節能的，我們不希望因為智能家居帶來讓整個家庭非常能耗的空間。當然我也有自由選擇廠商權利，也許你沒有意識到，時間長了，我不能被某一個廠商給鎖定了，我今天喜歡酷，買了某一個廠家的產品，我明天要增加一盞燈的時候，是否還會要買那家廠家的產品，否則要安裝更多的APP和開關，這對于我來說是一個負擔。
對于智能家居來說，要有低的復雜度、低的成本和低功耗。對很多的智能家具傳感器網絡而言，可能是不需要接有線的電源，更多是用電池，這時候需要它長時間為我們服務，放在墻壁上的無線開關，就需要一個電池，他是一個很低的耗能，可以支持我們使用3—5年。當然需要有多家芯片和解決方案的支持，這個主要是讓價格降下來，支持不同的設備類型，網絡也可以覆蓋全家。我們用到WIFI的時候，總覺得家里的WIFI不給力，因為我放在客廳里的路由器，到了臥室里信號不太好了，每個家庭想各種辦法讓臥室的信號也很好，這是對于網絡的需求，網絡要覆蓋到家庭的角落，都可以設置到，這個網絡要覆蓋家庭。
另外還要足夠的穩定性和安全性，安全性是指在我們家控制我們家的設備，我控制窗簾打開，我不要一不小心把隔壁的窗簾打開了，怎么保證安全控制操作。
河東電子有限公司董事長梁國芹先生
盈利模式改變了，其實技術不是問題
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我們是做出口，后來歪打正著做智能家居的，我們30年以前開場就是做舞臺的，大概10年以前開始幫老外OEM一些智能家居的產品，慢慢地，我們覺得可以自己做，就做了兩套標準，一個是國際標準，TMS，二套標準就是自己的系統，在五六年的時間里建立了自己的銷售網。在這過程中，我們遇到了很多困難，比如地域不同，你不懂，你還得派人過去，每個國家都不一樣，歐洲跟中東不一樣，中東很麻煩的，我們在這個過程，英雄莫問出處，我們的國際團隊很辛苦，有11個人做這個事情，最開始基本上是用這個網絡，用郵件，1000封郵件出去，有5封回來的，就得一直跟。這個過程有一個很重要的事，就是盈利模式的轉變，我們剛才看到的稱之為1.0，基本上是一個標準的盈利模式，幾千個安裝商通過總代理把貨分發給大家。
互聯網的思維模式覺得有必要再認真地思考一下，我們對于這個模式有三點探討。東西1元或免費的，在服務費里收，像英國的代理商跟我們談這個方案，這個房子的裝修，是一個大聯盟裝的，進去之后看不到任何的智能化，業主看過樣板房覺得智能不錯的時候，想要，我們可以在半個小時之內搞定，所有的編程等等由手機搞定，我們將來的盈利模式是希望通過收取服務費，我們也學了國內互聯網+的思維，跟國外的銷售進行結合，我們也在這4年嘗試做，現在告訴大家個，我們必須要改變盈利模式，我們的團隊在這幾個月都在研究這個事情，我們認為只有盈利模式改變了，其實技術不是問題。
中國科技投資產業管理有限公司總裁孫華先生
智能家居是物聯網落地的一個2C的應用
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智能家居的發展前兩年是比較火的，我們把智能家居放在物聯網中去看，我們感覺到智能家居是物聯網落地的一個2C的應用。
智能家居一定是從生活方式，現在涉及到什么方式，安防、娛樂、環境等等方面，我們要解決生活的一些問題，需要一些技術的手段，什么傳感器和芯片都談到了，人機交互的系統，利用這些技術實現對生活方式的要求。這是我們談到家的概念，和外面的連接可能有智能社區，剛才有一位談到和小區的連接。我們在連接的方式上可能采取一些方式，比如目前是手機和可穿戴設備進行一些數據的交換。現在在智能家居里，各種巨頭在切入，比如蘋果，另外互聯網平臺，比如谷歌，國內的幾大巨頭也接入了。芯片巨頭，比如艾瑪提供底層設計方案的，還有傳統企業巨頭，比如TCL和美的都在參與進來，電商方面比如阿里和京東。
從創業公司來說，現在切入市場的主要方式有幾種渠道，有的是從傳統家電企業切入的，還有一些創客，為創客提供一些線路板，提供一些云平臺等等。另外在工程商，今天上午陳總談到做一個家裝的，這個是把智能和家裝聯系起來。還有做傳統面板的企業，剛才歐瑞博的王總談到，和一些做鎖的企業和做開關的企業做聯系，這是他們切入到智能家居很重要的手段。另外做智能單品，當然以小米為代表。
當前智能家居的發展處在一個早期階段，第二是物聯網不同于互聯網，我們應該以物聯網的思維來考慮，物聯網和互聯網的視角有什么不同呢？比如從移動互聯網的視角來看，手機和的應用是一個核心的該體，而物聯網不是，我覺得手機不可能成為物聯網的的中心，從移動互聯網要成功的話，必須追加用戶的核心產品。今天360講到做一個小孩帶的手表，我們也是有一種需求，但是在物聯網的時代，因為產品和用戶的需求非常碎片化，物聯網是萬物互聯，是非常碎片化，不太能夠聚焦到一個點上取得成功。物聯網必須全方位地介入。
