目標市場的“滾雪球”拓展戰略是中小木門企業最常用的一種策略，即企業在現有市場的同一地理區域內，采取區域內拓展的方式，在窮盡了一個地區后再向另一個新的區域進軍的拓展戰略。
中小型木門企業在資金、品牌等綜合實力上無法觸及大型木門企業的高度，可想而知，在市場份額的占有上中小型木門企業也是無法與大型木門企業所媲美的。所以中小型木門企業在市場營銷戰略上要采取點面結合的方式，積累拓展市場，即“滾雪球”戰略。
具體來講，這種戰略的拓展以某一個地區目標市場為企業市場拓展的“根據地”和“大本營”，進行精耕細作，把“根據地”和“大本營”市場做大、做強、做深、做透，并成為企業將來進一步拓展的基礎和后盾。
在“根據地”市場占有了絕對優勢和絕對穩固之后，再以此為基地向周邊鄰近地區逐步滾動推進、滲透，最后達到“星星之火，可以燎原”，即占領整個市場的目的，形成滾雪球式發展。
穩步踏實發展
“滾雪球”市場拓展戰略是在現有木門市場車牢被占領之后才向新的周邊市場拓展，秉持穩健踏實的理念，達到步步為營的目標。
資源跟進度減緩
木門市場滾動的開始是以“根據地”市場的“兵強馬壯”為基礎的。已做大做強的“根據地”市場的利潤豐收為新開拓市場提供充足的資金積累，“根據地”營銷實踐成為木門企業營銷人才培養的“黃埔軍校”，因而在木門市場拓展中能源源不斷地向前方市場輸送人才。
降低戰略風險
“根據地”的營銷戰略能為周邊地區的營銷實踐提供豐富的經驗和良好的示范。木門企業在全力建設“根據地”市場的過程中，對產品的市場營銷規律有了較多的研究，包括成功的經驗和失敗的教訓。“根據地”營銷經驗的日積月累自然成為企業日后向周邊拓展最寶貴的財富和資本，營銷的失誤會進一步減少。隨著市場的不斷滾動拓展，木門企業的“根據地”市場地盤的擴大，這些經驗和教訓愈加豐富，木門市場營銷的風險會越來越低。