近幾年來，木門行業發展迅速，品牌隊伍不斷壯大，品牌大戰也風云迭起。然而，由于有些木門企業在品牌建設上并不清楚核心內涵與目標，以致在外界出現風吹草動之時，便輕易改變原有計劃，品牌管理難以持續。
在木門品牌林立的市場格局下，中小型木門企業的生存受到了一定的挑戰，所以小型木門企業首先要樹立起自己的品牌理念，以品牌迎戰市場。但是由于部分木門企業感覺自己資源少，根本不可能創建強勢品牌。這是品牌認識上的誤區，中小企業完全可以創建品牌。走出這些認知誤區便會迎來新的發展。
只向銷量看齊
用銷量占領市場無疑是重要的，但這不夠，更重要的是要占領消費者的心。只有建立消費者忠誠，讓你的品牌在消費者心中擁有地位，才能使自己的江山鞏固。企業與企業的產品可能很相似，但是品牌使他們變得不一樣，產品可以模仿，但品牌無法模仿。
品牌需要銷量，但銷量更需要品牌。在其它營銷手段漸漸失效的情況下，只有更強有力的品牌才行!只有在品牌中才能做出銷量。品牌戰略不僅僅為了創造品牌，更為了創造持久的市場競爭優勢。如果中小企業忽視品牌建設，過度的追求短期的銷量，缺乏戰略性品牌思考，勢必造成重眼前、輕長遠的經營行為。
誤把品牌宣傳當廣告投放
傳統的樹立品牌的模式是：公司首先給它的產品一個定位，例如定在“低價格位”或“高價格位”根據這種定位提出一個引人注目的廣告詞;然后花巨資鋪天蓋地打廣告，直至廣告得到大眾的接受;再輔以一些推銷手段，把產品打入市場，最終確立公司的品牌地位。因此許多人認為做品牌就是拼命打廣告，做知名度，這種認識以偏概全。
誤以價格戰當品牌戰
相當一部分木門經營者認為靠價格戰就能奪取一切，指望用價格戰來取得最終的勝利，只要低價便不需品牌建設，殊不知純粹的低價通常被消費者理解為低品質，一旦企業產品被消費者視同低質，那么企業銷售將面臨怎樣的困境，品牌建設更無從談起。
一家企業把低價格作為唯一手段是非常危險的，不僅無法樹立高品質的品牌形象，極有可能被消費者認為是低價低質的企業。企業除非技術領先，在成本上具有行業內壓倒性優勢，可以發動價格戰，搶占競爭企業市場份額，例如奧克斯空調，低價策略伴隨品牌形象宣傳攻勢，最終獲得消費者的青睞。
品牌距離中小木門企業其實并不遙遠，我們要走出品牌的各種誤區，把商標當成品牌的全部，以銷量代替品牌，認為企業小沒錢做品牌，把品牌當成打廣告，以價格戰代替品牌戰略。走出這些誤區后，認識到品牌給企業帶來保障，保障企業利潤、保障企業銷量、保障顧客忠誠。
商標的錯誤認知
不少木門企業認為：注冊了商標就是擁有了品牌，這是一個很大誤區，事實上，兩者雖有關聯，但有很大區別。 商標是品牌的一個元素，是品牌中的標志和名稱部分;品牌的內涵更加豐富：如品牌標識、品牌形象、品牌識別、品牌資產、品牌價值、品牌感覺、品牌知覺、品牌聯想、品牌文化、品牌戰略等。
木門品牌以核心價值為內動力，透過品牌識別，統領企業的一切整合營銷傳播活動，引起個性鮮明、高度差異的品牌聯想，與消費者發生情感共鳴，消費者體驗到品牌的物質、精神、人格化利益，從而主動購買、多次購買，足價購買品牌，自動拒絕競品誘惑，表現出消費者忠誠，品牌忠誠帶來品牌企業銷量和利潤，形成最為寶貴的品牌資產。